Tiderne skifter og der stilles større og anderledes krav til ledelse og lederen i dag end for år tilbage. Vi leder bevidste mennesker, uddannede og oplyste mennesker. Som ledere må vi udvikle os med og helst foran tendenserne!
”Survival of the fittest ”… nej … nu hedder det “survival of the most flexible”. Forandringsaversioner er langsomt men sikkert selvmord for en 2013 leder. De gamle stive ledelsesformer – og typer – køres væk i store sorte vogne og nye former, metoder og skikke fødes. Den fleksible leder, som forstår at manøvrere i forandringernes strømme og motivere den moderne arbejdstager, vil overleve og føre sit skib sikkert til søs mod nye erobringer.
NoGo nr. 1 Micro-ledelse: Lederen kontrollerer enhver bevægelse i virksomheden. Go Ledelse nr. 1 Lederen sikrer, at medarbejderne er fully dressed til at løse opgaven og giver dem plads til at løse den.
NoGo Ledelse nr. 2 Morgenrunde for at vise ”synlig ledelse”. Go Ledelse nr. 2 Spørg din medarbejder: ”Hvordan kan jeg hjælpe dig idag” – og giv den hjælp. Hør dem, søg at forstå dem og hjælp dem.
NoGo Ledelse nr. 3 Jeg ved alt, bare kom og spørg. Go Ledelse nr. 3 Vær ikke bange for at hyre over dig. Altså tag profiler ind som er dygtigere end dig. Din vigtigste opgave er at få de bedste folk til jobbet … ikke at være bedre end dem til deres speciale.
NoGo Ledelse nr. 4 Vækst, overskud og rentabilitet driver værket og styrer mennesket. Go Ledelse nr. 4 Mennesker, motivation og kundeloyalitet driver værket og styrer vækst, overskud og rentabilitet.
NoGo Ledelse nr. 5 Rundstykker, cola, sukkerkultur og friture i kantinen Go Ledelse nr. 5 Træningsfaciliteter, sund mad, frugtordning, personlig udvikling
NoGo Ledelse nr. 6 Investeringer foretages i teknologi og ”maskinpark” for at øge produktiviteten. Go Ledelse nr. 6 Investeringer foretages i mennesker for at øge produktiviteten. Find de uudnyttede potentialer – de er alle steder. Min påstand er, at medarbejdere som er motiverede, som er frie og uafhængige af destruktive mønstre og tankegange (modstand), som er i god fysisk form og velnærede vil kunne præstere, hvad der svarer til min. 1 times arbejde mere om dagen end en gennemsnitsdansker. De ledere som ønsker at udvikle sig med og gerne lidt foran tendenserne sikrer sig, at hans/hendes personale er toptunede fysisk og mentalt. ”Maskinparken” har vi styr på for længst. Nu handler det om mennesker!
Kommentarer modtages gerne på jane@instantchange.dk